任何一个个人或者创业公司都需要商业模式,个人如何发挥自己的价值从而获取回报,公司如何给客户创造价值从而持续盈利,这些都需要一个清晰完善的商业模式作为基础,之后的各个资源的配合,人力的配置,利润的再分配才可以有的放矢的开展。

市场千变万化,而我们的思维有局限,所以我们仅列举以下三个场景,也是我们日常生活和工作中经常会遇到的,他们都需要建立自己的商业模式。

1. 中小创业者——刚开始创业,根本没有商业模式这个意识

一家初创企业的日常活动不同于一家成熟企业。初创企业的主要活动,应该是探索,而不是执行。在一切尚不明确的时候,一味强调地执行,带来的可能是在错误的方向上越走越远,在烧掉投资,用执行验证错误的假设后,结束短暂的创业之旅。

所以,初创企业在早期应该花费大量时间去探索的不是其他的,应是商业模式。只有明确了自己的商业模式,搞清楚自己究竟要做什么、为什么做以及怎么做,才能尽量减小自己贸然烧钱的风险、降低试错成本。

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2. 成熟企业——不明确自身已有的商业模式

成熟企业无论规模如何、所处哪一个发展阶段,自身已经有一定成熟的商业活动和稳定的业务了。

也就是说,其商业模式已经客观存在的了,但是企业没有意识到其存在,这类企业就需要用专业的商业模式理论来梳理出自己的商业模式框架,从之前模糊的误打误撞式的运作方式,变为更科学合理的、有目的、有条理、有规划的商业行为。

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3. 转型企业——之前的商业模式已经不适合现阶段的发展

传统企业在数字化时代下,在互联网企业的冲击下,随着市场的快速变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手的出现,他们沿习多年的商业模式正面临着被颠覆、被淘汰的危险,急需转变思维,探索新的商业模式。而当下很多企业家都没有意识到或足够重视这种危机,因为现代企业的竞争,已从产品竞争、品牌竞争上升到商业模式竞争。

总之,好的商业模式在今天拥有很多优越有利的条件,好的商业模式自带光环和能量,就足以吸引资金的追逐,人才的效力,客户的热捧。

并且,商业模式不是一成不变、一劳永逸的,任何商业模式都是阶段性的。很多时候也不是一下子设计出来的,都是在过程中不断完善、进化迭代、微创新、逐步成熟的。

否则,再好的商业模式,如果长期保持不变,必然会失去优势。因为,企业发展到一定规模,制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素,更重要的是商业模式的选择。

在所有的创新中,商业模式的创新属于企业最本源的创新。离开良好的商业模式,其它的管理创新、技术创新都将失去可持续发展的可能和盈利的基础。

所以在现今,商业模式的地位已经关系到一个企业的成败关键。当然,设计商业模式也不是我们嘴巴说说,手随便画画就能出来的,肯定有它的方式和方法。那么接下来我们了解一下,商业模式的思维管理工具:商业模式画布。

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