谁不想做一个好的老板呢,谁不想自己一手创立的企业基业长青呢?可问题是,为什么有的老板事业做得风生水起;有的在创业的道路上却一波三折,身心俱疲?同样是老板,差距为什么会这么大呢?在老板含辛茹苦创立自己企业的背后,来看看老板生意失败的四大原因。

1.没有信用

人无信不立,企业失信则无法生存。有的老板,对员工随意承诺,对员工提出的要求满口答应,答应后又不去兑现,造成企业士气下挫,员工与企业离心离德。有的企业视与合作单位的合约如废纸,对合作单位极尽挑剔,付款的时候又借故拖延,双方原本是伙伴式的友好合作,却将自己变成了欠钱不还的“大爷”,最后合作单位避之无恐不及,造成企业外部经营环境恶化。

  1. 没有公正

有的老板无法对员工进行客观公正的评价,仅凭个人的好恶、关系的亲疏来奖励、提拔和任用下属。如果在一个企业的内部,真正为企业创造价值的人得不到肯定与表彰,企业发展的动力就会逐渐衰竭。老板只有在企业内部做到客观、公正,才能在企业内部形成一种乐于创造与奉献的文化氛围。

3.不会用人

不会用人的老板是不适合做老板的,因为你在浪费企业最有价值、最有创造力的资源。作为老板,如果不知道下属的长处与优点在哪里,更糟糕的是,知道下属的优势与长处却不去搭建舞台和配置资源让下属好好发挥,下属的价值得不到体现,下属的才华无法施展,则企业的发展根本就无从谈起。楚汉相争时期,韩信在项羽的手下不过是个小小的保镖,后投奔刘邦,成为当时叱吒风云的“三军总司令”。项羽就属于老板中不会用人的典型。

4.缺乏决策力

作为老板,每天都要进行大大小小的决策。如果不能对下属的请示、汇报作出正确的判断,做出经得起时间检验的决策,则企业在经营上就会犯一系列的错误,企业和人一样,犯了错误就会付出代价,这种代价包括企业宝贵资源的无谓消耗、员工对企业信心的流失、坐失企业发展的时机等。企业在经营上变成撞大运,经济形式好转的时候,企业的效益相对好些;经济形式不好的时候,企业的效益立马急剧下滑。

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